成霖二代接班人欧阳玄 射三箭 展现经营雄心 挑战年营收10亿美元

admin 5个月前 (04-13) 财经 18 0
成霖二代接班人欧阳玄 射三箭 展现经营雄心 挑战年营收10亿美元 第1张 小档案 欧阳玄 →成霖企业董事长欧阳玄。图/成霖提供

台湾水龙头业界一哥成霖企业,旗下事业布局横跨欧洲、亚洲及美洲,算是高度国际化公司。身为第二代接班人的成霖董事长欧阳玄,为开拓营运新页,已拟妥「China+1」生产基地、新客户及新市场等三大营运成长策略,并期许未来三至五年内的年营收目标,将挑战10亿美元,展现经营雄心,丝毫不输给其父欧阳明的创业精神。

成霖1979年设立,以五金贸易为主,在成霖创办人欧阳明主导下,1990年深圳成霖洁具观澜厂正式营运,1999年在美国自创Danze品牌,2003年并购北美Gerber品牌与中国山东美林卫浴,2004年又并购欧洲Lenz品牌。

成霖2007年并购英国配销通路品牌商PJH,让欧阳明被业界封为「并购王」,也让集团正式由水龙头业,跨足品牌、配销通路及陶瓷卫浴业,造就成霖2007年度合并营收达248.04亿元,创集团营运高峰。

曾几何时,集团因瘦身计画及产业变化,加上2019年集团组织重组后,改专心经营北美品牌、全球代工品牌,及英国PJH经营等三大事业体,2019年度合并营收降至170.21亿元,不如往年营运成绩。

欧阳明2019年8月13日正式交棒后,改担任荣誉董事长,由儿子欧阳玄接下董座,开启企业第二代接班计画。走进成霖总公司,若见到留个小平头的年轻人,别以为是一般员工,他可是成霖新任董座。

欧阳玄表示,他前几周还跟成霖执行长托德.泰尔伯特及集团财务长陈宗民开玩笑说,谁会相信他接任董座逾七个月来,会发生这么多的大事

他去年2月加入成霖董事会,到同年8月接班到现在,就内部来讲,包括完成墨西哥并购案,董事长与执行长的「双交班」,及集团组织重整。另外在环境,从去年中美贸易战,到今年全球新冠肺炎疫情,都是非常巨大的挑战。

67年次的欧阳玄,是欧阳明刻意栽培的接班人,拥有美国西北大学麦迪尔学院整合行销传播硕士,毕业后,没有急着返台到成霖总公司谋职,反而先赴任成霖美国Gerber Plumbing Fixtures LLC与Danze,Inc.数位行销经理;甚至还成立「新创孵化器Venture-G」,身为创办人兼执行长,负责投资及协助新创公司,打入美国市场,从中帮助微型新创转型及营运,因此,他对企业经营,并不陌生。

欧阳玄上任成霖董座短短半个月,董事会基于整体营运策略考量,火速通过投资6,000万美元,设立墨西哥子公司,2019年10月底完成收购「NAMCE S.de R.L. de C.V.」陶瓷工厂生产设备、存货,这是他任内首宗并购案,外界啧啧称奇。

成霖未来第一个五年,可视为踏稳作为品牌制造商的第一步。在成霖执行长Todd Talbot的领导下,策略上可分三个部分,第一、强化生产制程能力,包括「China+1」 生产据点策略;二、强化全球营运能力;第三、培养品牌实力。

陶瓷卫浴部分,成霖墨西哥工厂,在山东潍坊美林厂带领下,已上轨道,良率跟产能优于公司预期。水龙头部分,成霖正进行新据点的设立,强化公司在供应链的全球整合、订单预测及存货管理的能力。

第二、强化全球营运能力,主要体现组织及管理上,让整个集团做法更一致与同步,做到当年他父亲创业时的愿景-「一个家共同的梦」。

第三,培养品牌实力,Gerber品牌在美国是「产业品牌」,但在行业内是专业品牌,但终端消费者并不认识它。未来五年,成霖要借由拓展新的通路,开始培养Gerber品牌与消费者的关系。

欧阳玄认为,旗下Gerber品牌过去只做北美批发通路,但批发通路只占北美市场45%,目前正开拓零售通路,因其占北美市场55%,值得开发。Gerber过去主攻中价位的陶瓷卫浴市场,主打批发通路,未来还会抢攻零售通路,并进入中高价位陶瓷卫浴市场。

美国陶瓷卫浴市场Tier 1厂商,包括科勒、美标;Tier 2厂商,包括成霖的Gerber、日本东陶,及Mansfield Plumbing。在集团营运成长策略发酵后,Gerber在美国业界位阶,可提升至「Tier 1.5」,试图拉近与科勒、美标的业界位阶差距,这就是欧阳玄独到的「赢的策略」。

新人新政 疫情成练功好时机

成霖企业新任董事长欧阳玄,及执行长托德.泰尔伯特,2019年8月13日上任后,创下成霖第二代接班,第一位由外部挖角出任公司执行长,并组成全球在地化的梦幻团队,以期展现老少配「新人新政」的经营成果。 1960年出生的Todd Talbot,是成霖第二位外籍执行长,第一位外籍执行长,是由成霖欧洲事业执行长Andrew Yates内升,因家庭因素请辞,2019年8月13日交棒给Todd Talbot。 1978年出生的欧阳玄透露,他当初决定回来接班,是经过一段挣扎,一部分原因,是他已很习惯美国新创产业环境;当时,很难想像回去接一家「传产」公司,会是什么样子的生活,但事实证明他的

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